11月27日下午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經理楊國文、仝德剛到海投公司調研，這是繼4月13日集團領導到海投公司召開集團境外重大項目見簽調研推進會后，再次來到海投公司看望慰問廣大干部職工，表明了集團公司堅定構建高質量“走出去”發展戰略新格局的信心決心，以及對海投公司發展的高度重視。

在聽取了海投公司發展情況、黨建工作以及下一步工作思路等情況的匯報后，陳祖軍對海投公司自2009年成立以來，主動服務和融入國家“一帶一路”建設和云南面向南亞東南亞輻射中心建設取得的發展成績表示祝賀，強調海投公司作為集團乃至云南省境外業務重要的投融資平臺，在“走出去”過程中積累了很多寶貴的經驗，海投公司要保持戰略定力，堅持戰略引領，助推集團當好“走出去”的排頭兵和“一帶一路”建設的主力軍。

陳祖軍對海投公司下一階段工作，提出四個方面意見：

一是牢記使命，搶抓機遇，做強“海外投資”主業，助推集團當好省屬企業“走出去”的排頭兵。要深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記考察云南重要講話精神、習近平總書記致第6屆南博會的賀信精神，以及省委十一屆三次全會精神，將學習成果轉化為發展動力，不忘集團成立海投公司的初心使命，全面把握好集團“走出去”發展戰略；要堅定“集團海外經營戰略的投融資平臺”發展定位，以“海外投資+工程承包”雙輪驅動國際化經營戰略為指導，全面提升集團在國際國內的知名度、認可度、美譽度；海投公司領導班子要提振信心，樹牢危機意識，增強緊迫感、使命感和責任感，搶抓發展機遇，做到寸土必爭，用堅定意志、優良作風、實際業績維護好境外及沿邊市場。

二是聚焦重點，突出優勢，全面提升質量和效益，構建內涵式高質量發展新格局。要堅定“有所投、有所不投”，聚焦境外和沿邊投資主責主業，充分發揮專業優勢；要堅定構建“投資引領、創新驅動、產業支撐、產融雙驅”新發展格局；要堅定區域戰略重心，深耕厚植老撾賽色塔綜合開發區項目，緊盯緬甸皎漂經濟特區項目；要提升資產運營及境內外融資能力；要根據海投公司發展戰略和業務特性，強化內控建設，全面管控風險。

三是深入推進黨的建設，堅定不移全面從嚴治黨，以高質量黨建引領和保障高質量發展。要全面加強黨的領導和黨的政治建設，充分發揮黨組織的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；要探索境外黨建工作新思路，打造境外黨建特色亮點，使境外黨建與生產經營深度融合，讓境外黨建融入中心、服務中心；要樹牢“有為有位”的價值導向，干部選拔重點向在急難險重任務、項目一線表現突出的干部傾斜，打造高素質干部隊伍；要完善境外廉潔風險管控機制，切實提升黨員干部職工的紀律意識和規矩意識，牢固樹立“境外不是法外之地”的紀法意識，構筑拒腐防變的思想防線，加強不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制建設，推動全面從嚴治黨常態化長效化。

四是用優秀的企業文化凝聚干事創業的激情和熱情，自覺認同“勤奮工作、幸福生活”的深刻內涵，共建幸福建投，共享幸福生活。領導班子要厚植職工情懷，尤其對境外職工要高看一眼、厚愛一分。黨群組織要加大對境外職工子女入學、老人就醫等方面的關懷幫扶力度，盡力解決境外職工后顧之憂，讓他們安心工作、愉快生活，并通過寓教于樂的各類活動，豐富境外職工的業余生活，緩解境外職工的工作壓力，提升職工獲得感、幸福感、榮譽感，讓職工共享企業發展成果。

楊國文指出，海投公司要找準定位，扎實做好公司戰略發展規劃；要加強項目策劃能力、投資能力，打造企業核心競爭力；海投公司領導班子要勇于面對困難、敢于擔當盡責，以等不起、坐不住、睡不著的緊迫感，厚植深耕海外市場；要搶抓機遇，總結田蓬口岸投資建設的經驗做法，扎實做好云南省陸路口岸功能提升改造項目建設。

仝德剛指出，海投公司要認真貫徹落實黨的二十大精神，保持戰略定力，搶抓發展新機遇，補短板、揚優勢，全力聚焦海外投資主業，為推動共建“一帶一路”高質量發展貢獻力量；要講究戰略戰術，結合國別情況分析海外投資項目方案，做到“有所投，有所不投”；要密切關注海外投資項目中政治、經濟、金融、經營、廉政等方面的風險，全力防范化解風險。

調研座談會開始前，陳祖軍、楊國文、仝德剛參觀了海投公司企業文化長廊。

 【記者：和麗英 寸黎宏   責任編輯：和麗英】